一、战略财务管理
配合总经理、董事会制定公司中长期经营战略，从投融资、成本、现金流维度测算战略可行性；
统筹资本规划：股权融资、银行授信、债券、项目投资测算、并购 / 资产重组研判；
搭建公司财务战略，管控盈利目标、资产结构、负债规模，规避资金断裂风险。
二、全面预算与经营管控
牵头全公司年度预算编制、分解、落地，统筹销售、生产、费用预算；
月度 / 季度经营分析：对比预算与实际差异，找出亏损、超支原因，向管理层提整改方案；
管控各项成本费用：生产成本、管理 / 销售 / 研发费用，推动降本增效。
三、会计核算与财报管理
建立统一财务核算制度、会计政策，规范账务处理；
审核月度、季度、年度财务报表（资产负债、利润、现金流量表），确保财报真实合规；
对接会计师事务所，统筹年度审计、专项审计工作。
四、资金管理（cfo 核心）
统筹全公司现金流：收款管控、付款计划、闲置资金理财；
维护银行、金融机构关系，统筹贷款、授信、票据业务；
管控集团资金池（多子公司），资金归集、内部拆借，降低融资成本。
五、税务筹划与风控
统筹全税种合规申报：增值税、企业所得税、个税等，杜绝税务稽查风险；
合法税务筹划：优惠政策落地、业务架构优化、进销项匹配，合理节税；
对接税务局，处理税务稽查、涉税争议。
六、内控、风控与制度建设
搭建财务内控制度：报销、采购付款、库存盘点、固定资产管理、印章票据制度；
防范舞弊风险：资金挪用、虚开发票、库存流失，定期内部核查；
完善财务审批流程，明确各级审批权限。
七、团队与部门管理
搭建财务部组织架构：总账、成本、资金、税务、出纳等岗位分工；
财务人员招聘、考核、培训，规范部门日常工作。
八、对外对接
对接股东、投资人、银行、税务、审计、券商等外部机构，报送财务资料、解答财务问询。