1.对供应商例行品质绩效评估与稽核
1.1导入新厂商；
1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核qpa；
1.3制程稽核(qpa)每季度末由sqe制定下季度的稽核计划；
2.品质监督与异常辅导；
2.1以vlrr and lrr 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常, 通过review其fmea、8d/5creport, 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况.
2.2通过驻厂的production line walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善。
3.new/ec产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(cip)；
3.1对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并review tvr/fai/cpk 等相关数据。
3.2 check 厂商cip的相关措施，如fmea 、 pmp、spc、clca等。
4.gp产品及其制程管制等；
4.1 rohs implement, 重点在material identify control；
4.2可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcs control；
4.3产线标识区分, 物料存放分区等。
5.资料整理
5.1 负责日报、周报、月报资料的定期整理；
5.2 负责月度绩效考核资料的按时提交；
6.上级交办的其他工作任务。