1、执行采购全流程：负责从需求对接、询价、比价、议价、合同签订、订单下达，到到货跟踪、验收及异常处理的全过程。并确保不出现重复、错误或漏项采购。
2、开发与评估：持续开发并评审新的供应商资源。对于危化品供应商，需重点审核其危化品生产/经营许可证、iso认证、安全生产许可证等关键资质。
3、维护与考核：建立并维护合格供应商名录，定期从质量、价格、交期、服务等维度进行绩效考评，优化供应链。
4、战略合作：与核心供应商维护长期战略关系，协商签订年度框架协议，保障供应链安全。
5、市场调研：密切关注化工原料，特别是大宗原料的市场价格波动，形成分析报告，为公司决策提供依据。
6、成本分析：开展深入的成本分析，灵活运用多种采购策略（如远期合约、现货采购、分批采购等）来降低采购成本。
7、法规遵循：确保所有采购活动严格遵守《危险化学品安全管理条例》等国家法律法规及公司内部制度。
8、风险识别与防范：识别供应链中的潜在风险，审核供应商的危化品运输资质等文件，并严控预付款比例等资金交易风险。
9、合同与资料管理：负责采购合同的签订、执行、归档及台账建立，管理采购过程中的各类单据和资料。
10、内部协同：与生产、质量、仓储、技术、财务等部门紧密合作。
（1）技术部门：确认物料技术参数。
（2）质量/仓储：协调到货验收，处理质量异议及退换货。
（3）财务部门：配合完成对账、付款及成本核算。
11、市场信息收集：负责收集新工艺、新技术、新产品的市场信息。
12、处理紧急事务：应对紧急订单或设备故障等导致的临时性采购需求。
13、完成临时任务：完成上级交办的其他临时性工作任务。