公司生产油画为主，现招车间主任一员，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
3、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
4、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
5、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
6、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
7、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
8、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
9、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
10、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。