1、负责全面主持注塑部的安全生产管理工作，掌控整个注塑部的运营管理；
2、根据PMC下达的生产计划指令，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；
3、现场6S管理以及车间内所有设施（场地、机器、模具、生产工具、容器、仓储、并及时沟通，确保顺利管理生产进行；
4、新产品开发立项、产品整体综合成本评估，PFMEA预见性文件制作策划、TS16949运作流程；（对于新产品预先拟定PFMEA，召集相关人员进行会议讨论，最终形成FMEA文件并且发行相关部门执行。）解释pfmea
是制程失效模式与效应分析;过程潜在失效模式。
5、行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力！并承担执行公司规程及工作指令的义务；
6、贯彻落实注塑部岗位责和工作标准，密切与计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与模房、品质、采购、仓库的协作配合工作；
7、负责组织生产技术员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
8、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；提高部门整体生产效率；
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制、必须做周报表、月度报表、数量及质量报表。
10、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报上级生产厂长或总经理。
11、负责本部门的体系运营及“6S”管理，岗位职责，安全生产等文件的编写，实施检查及汇报工作。
12、目标意识清晰，能够带领下属团队一起达成KPI中各项指标、跟着公司一起成长。

[公司福利：养老保险，失业保险，工伤保险，提供住宿，全勤奖]