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福建新特新金属工业有限公司

- 业务部

行政专员

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王先生
刚刚活跃  IP属地:福建

薪资: ¥2500-5000元/月

福利:
  • 五险
  • 包吃
  • 包住
  • 加班补助

要求: 高中 | 3年 | 语言不限 | 29岁到40岁

地址: 漳州市-长泰区(福建省长泰县兴泰工业园人民东路)导航

人数: 招聘1人

电话: 企业未公开,请通过597直聘投递简历
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公司简介

欢迎加入福建新特新金属工业有限公司!
公司成立于1999年,于2004年迁来长泰,占地面积60亩,中外合资出口导向型企业,主要从事金属工艺品、园林装饰品、家居装饰品的研发、设计、生产制造和销售。公司屹立市场二十年,行业地位始终稳固,不仅因一以贯之的专业精神,更因为拥有您们――创造这一切的专业团队/新特新全体同仁。全体成员的共同努力是成功的源泉,公司期望在获得满意的经济效益和良好的社会效应的同时,提高员工福利,达成企业与员工共同发展之双赢目标。
公司实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,希望全体同仁具备强烈的责任感,忠于职守,爱岗敬业,在公司这个舞台上充分发挥自己的聪明才智!成就企业,也成就自己!
一、中专以上学历,三年以上相同岗位从业经验; 二、薪资情况:2500-5000元/月 三、食宿情况:公司提供免费食宿;四、岗位职责(仅供参考): 一)制度建设:1、涉及制度:人事管理制度;考评制度;会务管理制度;行为规范管理制度;考勤制度;安全管理制度;环境管理制度;办公设备维护制度;车辆管理制度、宿舍管理制度、餐厅管理制度、消防安全管理制度等。2、衡量标准:1、制度完善性/合理性;2、制度可行性/修订的时效性;二)工作计划:1、根据公司管理需要制订部门年度、月度工作计划;2、分解计划到下属员工,并审核员工个人工作计划;3、根据部门计划及员工个人计划内容,组织员工实施计划;4、计划执行过程中,随时与员工沟通计划执行情况并根据实际需要调整计划实施步骤。衡量标准:1、部门计划工作量;2、计划的科学性/时间性/可行性;3、计划完成量/完成质量;三)行政管理:1、工厂与部门相关的管理制度贯彻执行及检查;2、违反管理制度惩罚的执行;3、员工日常行为规范的监督管理;4、办公设备维护及低值易耗品管理;5、工厂安全防范、清洁卫生管理;6、来访客人的接待及对外关系管理;7、在用物资的管理、租赁、调拔、购置(包括固定资产和低值易耗品);8、传真登记、通讯费用的统计及合理性的确认、管理。9、工厂运作必须的水、电供应保障及维护;10、临时性的管理及协调工作。衡量标准:1、制度执行的原则性;2、办公设备维护状况;3、低值易耗的合理性;4、工厂环境管理状况5、工厂安全管理状况;6、内、外关系协调性;7、行政费用的控制;8、工厂生产、工作的保障情况;9、临时性事务处理的质量和及时性。四)人事管理:1、公司各部门的定岗定员,组织结构、岗位职责及标准确定; 人员的招聘、配备;人员的升迁、异动;定薪、调薪手续的办理;2、人员入厂手续的办理;3、人员离职手续的办理;4、培训计划及培训组织;5、绩效考评方案及落实;6、员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”的办理、劳动合同的签署和保存;7、工厂各部门人员的人事档案的管理;8、人才储备。衡量标准:1、人员流动性 ;2、人员试用合格率;3、培训机会、内部竞聘、晋升等激励机制 ;4、培训组织的合理性和有效性;5、内、外部顾客的满意度;6、费用控制的合理性 ;五)会务管理:1、公司级会议安排、组织、记录;2、会议室使用安排;3、公司级会议确定事项之跟进; 衡量标准:1、会议组织有效性;2、会议记录完整性和跟踪的有效性;六)车辆管理:1、公司车辆安全、保养、年检、保险等车辆相关管理和办理及档案的管理、更新;2、公司车辆使用管理;3、车辆的费用控制。衡量标准:1、车辆手续的完整性;2、车辆安全性;3、车辆使用合理性、费用控制的有效性;七)房产的管理:1、公司所有房产、宿舍的管理,手续的完善;2、卫生管理、租赁、使用调配;衡量标准:1、手续的完善性和合法性;2、房产使用的合理性;八)后勤物资采购:1、根据每月计划对低值易耗品的采购,或办公设备的采购;2、根据公司需要对相关长期采购商品进行比价。衡量标准:1、比价的可信度;2、采购及时性;3、 价格合理性;4、采购物品的售后服务保障。九)低值易耗品管理:1、建立员工使用物品台帐,对相对不易耗物品进行登记;2、根据物品发放,建立部门低值易耗品计划及费用统计;3、建立低值易耗品库存,保证员工正常办公使用。衡量标准:1、物品发放及时性;2、物品配备合理性;3、账册正确率;4、账目完整性;十)其他固定资产的管理:1、建立固定资产台帐,对固定资产的去向及使用不良状况进行登记;2、制做固定资产的保养维护计划,督促维修工人定期维护;3、 固定资产委外维修联系及登记。衡量标准:1、固定资产调拨的合理性;2、维修费用的控制;3、闲置资产的处理;十一)环境管理:1、清洁安排;2、环境卫生维护和督促;3、办公秩序、用餐环境的监督维护;衡量标准:1、清洁标准的提高;2、每日清洁检查达标次数;3、清洁维护质量;十二)安全管理:1保安的管理2物品进出安全的管理;3消防安全的管理。4来人来访接待、通报及登记;衡量标准:1安全性;2、安全事故发生次数;3、潜在安全隐患的处理及时程度;十三)员工宿舍管理:1、宿舍安排;2、宿舍安全;3、宿舍卫生;4、宿舍秩序。衡量标准:1、安排的合理性;2、员工的归属感;十四)公司外包餐厅的管理:1、餐厅卫生和环境的保障;2、员工用餐需求和餐厅服务的管理。衡量标准:1 员工满意; 十五)档案及图书的管理、企业文化建设:1、公司重要档案的建档,定期整理、目录更新、使用登记;

公司地图

福建省长泰县兴泰工业园人民东路

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交通路线&生活信息
起点 终点

更新于:2022-08-08

新特新金属

福建新特新金属工业有限公司

金属工艺品、园林装饰品、家居装饰品
  • 行业机械设备/机电/重工
  • 性质中外合资(合营、合作)
  • 规模200~500人
  • 网址
手机版m.597.com
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