1、车间人员的需求提出并解决，人员的工作安排、调整。员工的请假、安全等大小事务。
2、定时开晨会，做每日工作总结，并做月报，以报表形式制定每周的生产计划，并交给董事长签字确认。
3、根据业务部门的需求定制车间的生产计划及安排，合理的按时完成业务（客户）的订单。
4、产品质量的把控及供应商（来料）产品质量问题的沟通及改善，客户投诉的对应及解决。
5、根据业务部下达的样品制作通知单，协助技术部样品订单的制作及提出好的建议。
6、厂内人员安全、消防安全的防护及巡查。
7、调配人员维护厂内环境卫生，做到卫生整洁干净，物品摆放整齐。