岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面
管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：技术部、工程部、管理部、采购部

工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
基本技能：
1．良好的内部和外部沟通能力。
2．具有较强的抗压能力，能够自我调节疏导压力，对于紧急的任务能够自主安排加班，确保顺利完成任务。
3．工作有条不紊，计划准确，执行到位。
4．熟练掌握5S、五要素分析法、头脑风暴、PDCA、项目管理等工作方法，并能够对各部门经理进行培训和引导。
职责范围：
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业工程实施、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实
现。
4．对公司工程实施中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行
关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力：
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任：
1．对公司的日常经营管理及工程实施的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
7．对总经理交办的其它临时事务负责。